钨酸钠行业面临的问题不只产能过剩这么简单
时间：2017-02-27 作者：91再生 来源：91再生网
转型升级在钨酸钠行业中并不是新话题，但常提常新，因为这关系到企业的未来发展思路、战略布局方向，所以多年来一直都是钨酸钠企业最为关心的话题。在传统钨酸钠产品中，产能过剩早已成为不争的事实，其实钨酸钠行业面临的问题远远不只是产能过剩这么简单。产能过剩严重、产业集中度低、创新能力差距大、资源环境约束大、安全形势严峻，这些都是需要重点思考的问题。
钨酸钠行业应当以化解产能过剩为重点，以提升行业整体技术水平为先导，以促进节能环保和资源综合利用为目标，严格控制总量、改善原料结构、优化产品结构，严格控制过剩产品新增产能，加快淘汰落后装置；依托现有资源优势和产业基础，在产品精细化、系列化上狠下功夫，重点发展新能源汽车和光电行业用无机化学品、无机纳米材料、无机晶须材料和专用功能材料；推动企业兼并重组，坚持集约化、园区化发展，减少产能布点；大力发展循环经济和清洁生产工艺，提高资源利用效率，减少三废排放。提高产品创制开发能力，加快发展高附加值的节能环保新品种，开展重大工程示范，加快重点材料、关键技术、成套设备的国产化进程，提高保障能力。
钨酸钠行业要在突破与转型上下功夫，向高端技术突破，突破一批世界性难题，抢占一批领先于世界的技术制高点。转型就是发展方式要从要素规模型转向质量效益型，依靠技术创新驱动，走出一条资源消耗少、技术含量高、质量效益好、绿色可持续发展的新路子。更应注重思路转型。型升级之路不单要考虑企业自身和周边的微环境，同时还要考虑宏观环境。不但要考虑中国的环境还要考虑世界的环境和其他技术的创新、行业的变化给自身带来的影响。对于企业转型升级，人们以前更多考虑的是技术和方式，其实还有思想的转型升级问题。
对于未来优秀的企业家来说，拥有全国的视角，世界的视角就尤为重要了。现在我国几乎所有的传统产业都存在产能过剩的问题，很大一部分原因是过去上马的项目太多了，同时各个行业都在讨论如何转型升级话题。因为目前这些行业如果不转型升级，很有可能就成为了去产能的对象。但是，这种去产能和企业的转型升级，又会给企业未来的发展带来新的机会，如果能够顺利实现转型升级，做大做强做优，那么反而会赚取更多的利润，使企业能够更加良性地发展。
很多企业都认为搞安全、搞环保是为了应付当前局势的需要，是为了应付政府的检查。其实安全环保完全是自身发展的一种需要，而不是政府给企业的压力。搞安全是一种投入，要花钱来保平安，甚至花了钱都未必能保得住平安。也许有很多企业认为，要管控好风险，就一定要搞本质安全，去买最先进的设备，引进最好的技术手段，这当然是有效果的。提高安全并不等同于提高硬件，实际上国外很多历史悠久的钨酸钠企业几十年的装备还在使用，也从来没有人会怀疑这些装置的安全性。国内企业都非常重视技术，但轻视了管理上的一些细节，总觉得这些东西谁都会。然后恰恰是这种细节上的安全风险管理会产生巨大的价值。花同样多的钱，在不同的企业家手里，在不同的管控措施下，安全的结果可能大不一样，所以大家一定不要以为，搞安全就是花钱去提升硬件，其实并不是这样。说完大道理之后，在具体的实施上，首先要有变革的意愿，如果一直用原来的方式去做事情，那也就不要期待结果能有什么改变，
其次要系统性地去做工作，踏踏实实地做好技术工作，搭好企业文化的平台，让企业上上下下主动去执行风险管控的规定，才会产生根本性的效果。再次要坚持，不能怀疑。既然下了决心就要不忘初心，既然选择了更现代、更科学、更规律的办法来管控风险，就一定要坚定下去。转型要高端多元化，我国传统钨酸钠行业目前总量已经非常大了，在世界上也位于前列。大家一直在讲产能过剩，其实这个描述不是特别准确，准确地说应该是产能结构性过剩。我国的总量非常大，但产能还是主要集中在中低端原料这一块。对精制钨酸钠来说，我国依然非常缺乏。企业的发展规划不能只是从自身的角度出发，要有更广阔的行业视角和前瞻性。
产品转型固然重要，但思想观念和管理模式的转型更是不容忽视，如果没有思想意识的转变，产品的转型就没有根基，企业管理层首先要统一思想认识，市场意识、对转型的认识和对员工的管理都要跟上时代的要求。我们虽然在钨酸钠领域发展较早，但这些年的发展已经落后于同行中的先进企业，这样的差异不单纯反映在产品和技术上，还有思想观念和管理模式上。我们正在加大精细化产品的开发力度，目前在我们的新装置已经在试车，主要生产新型钨酸钠，未来精细化产品的比重将提升到50%，将会大大增强企业的竞争力。向一些标杆企业学习，狠抓员工队伍和管理的提升，通过员工和管理队伍的培训来实现和确保装型升级的成功。
第 13 年
